Comme nous l’avons vu, le modèle MMS est réparti sur trois niveaux d’organisation : l’individu, l’équipe et le groupe. Pour chacun de ces niveaux, il y a une série de facteurs qui leur sont rattachés. Ces facteurs vont permettre de développer la motivation pour atteindre les objectifs de la stratégie motivationnelle. Au premier niveau de mobilisation, nous avons la satisfaction, ensuite l’implication, et enfin l’engagement.
Ce qui est important, c’est de considérer que les facteurs que nous allons activer à chaque niveau d’organisation, travaillent ensemble et s’autoalimentent les uns les autres. Il faut qu’il y ait un effet de continuité de l’effort entre les leviers de motivation de l’individu et les leviers de motivation de l’équipe, et qu’il en soit de même avec les leviers de motivation du groupe.
Prenons par exemple le premier étage du modèle : autonomie-collaboration-coopération. Si vous désirez développer la collaboration au sein de vos équipes, vous devrez tout naturellement développer l’autonomie de ses membres, et aussi développer les principes de coopération avec les autres équipes du groupe. L’autonomie des individus va améliorer la confiance interpersonnelle, ce qui aura un impact positif sur la collaboration. Et cette qualité de collaboration au sein de l’équipe va faciliter les relations de coopération en assurant une fiabilité de chacune d’entre elles dans les processus transverses.
C’est ce que j’appelle “la continuité motivationnelle”. Le fait que le développement d’un facteur de motivation activé à un certain niveau d’organisation, va naturellement amorcer un autre facteur au niveau d'organisation contigu.