Dans tous les cas, seule sa mise en œuvre effective pourra qualifier l’idée d’innovation : la différence entre créativité et innovation tient au fait que même si les salariés partagent leurs idées avec les autres, c’est seulement quand les idées sont implantées avec succès dans l’organisation qu’elles peuvent être considérées comme innovantes.1
L’innovation va donc être la prolongation de la créativité des équipes dans une coopération transversale au sein de l’organisation, soit pour implémenter l’idée dans plusieurs départements, soit pour la transformer en produit innovant qui sera porté sur le marché économique de l’entreprise.
Pour qu’une innovation se concrétise, il faut aller au-delà de l’équipe. Il faut toucher au minimum le groupe élargi, et bien souvent atteindre l’entreprise tout entière.
Il arrive aussi que certaines innovations soient diffusées à partir d’un domaine d’expertise qui n’est pas lié au marché économique de l’entreprise.
C’est le cas des spin-off qui sont nées de la découverte d’un produit dont l’entreprise ne voulait pas gérer le marché. Cela arrive dans les universités où des chercheurs mettent au point un produit qui ne peut être commercialisé par l’établissement. C’est le cas entre autres de Boston Dynamics qui a vu le jour au MIT, ou de Nanocyl, une petite entreprise de nanotubes de carbone issue du travail d’un professeur de l’université de Namur.2