Faire ses propres choix. L’autonomie est très souvent l’élément qui arrive en tête des sondages sur la satisfaction au travail. En entreprise, ce sentiment de liberté contrebalance la subordination contractuelle de l’emploi. Il autorise l’implication dans les décisions liées à l’activité, tant sur les moyens que sur le processus.
L’autonomie est souvent assimilée à l’absence de contrôle, ce qui n’est qu’un vœu pieu dans le cadre d’une entreprise. Mais du moins, une forte diminution de la sensation d’être évalué en permanence, contrôlé et jugé sur ses actes et sur ses choix.
L’autonomie des membres d’une équipe est un facteur important sur le niveau de motivation du groupe. Elle est l’assurance de pouvoir travailler en toute sérénité, sachant que chacun maîtrise suffisamment son sujet pour ne pas venir déranger la concentration des autres.
Cette autonomie exige une formation et un accompagnement des novices par les plus anciens, considérés temporairement comme des mentors ou des parrains. C’est de la capacité du novice à intégrer cette nouvelle compétence que se régulera la qualité de la motivation du groupe.