Nous avons déjà entamé ce sujet lorsque nous avons parlé de justice organisationnelle et du besoin des collaborateurs de connaître et comprendre les procédures de valorisation salariale. Nous en avons aussi parlé lorsque nous définissions la raison d’être des équipes, ainsi que sur le sentiment d’utilité que désire chaque salarié.
Le partage de la stratégie répond aux mêmes exigences, aux besoins de comprendre pour pouvoir s’associer au projet et aux ambitions de l’entreprise.
Ce mode de stimulation par la transparence correspond en grande partie à ce que John Case appelle l’Open-Book Management : « l’information reçue par les employés ne doit pas seulement les aider à réaliser leurs tâches, elle doit les aider à mieux comprendre comment l’entreprise fonctionne dans son ensemble ».1
Toute entreprise a ses secrets de fabrication, ses agendas cachés et ses ambitions inavouables. Le partage de la stratégie n’a pas pour ambition d’ouvrir à la concurrence toutes les informations sensibles qui la rendraient vulnérable.
Profiter de cette transparence limitée et pour autant sincère, augmente le lien affectif des employés en traitant de la confiance bilatérale qui les unis.