Pour estimer la gravité d'une erreur, il convient de prendre en compte à la fois la nature de l'erreur elle-même et ses conséquences potentielles. Ces deux aspects contribuent à la compréhension de l'impact et de la gravité de l'erreur. Voici une analyse de chacun de ces aspects :

Pour stimuler la motivation systémique au sein d'une organisation, il faut s'attaquer à plusieurs piliers clés qui contribuent collectivement à créer un environnement de travail motivant.

L'innovation et la créativité sont des concepts apparentés, mais ils se réfèrent à des étapes différentes du processus de génération et de mise en œuvre de nouvelles idées. Voici les principales différences entre l'innovation et la créativité :

Non, je ne vais pas vous raconter des salades : ce titre est bien exacte et n'est pas juste putaclic

Bon, il est un peu piège à clic, c'est vrai
Mais il n'est pas piège à con

Parce que j'ai bien l'intention de vous dire, ce qui est la plus grosse erreur que vous faites lorsque vous pensez à la motivation en entreprise !

(son de trompette)

Bon allez, je vous libère tout de suite
Voici le problème

Lorsqu'on envisage la motivation en entreprise, on l'envisage toujours sous le paradigme de la motivation commerciale.

Le feedback est au coeur de la collaboration. Et son importance est reconnue depuis le début des études sur les modèles organisationnels. Issue de la cybernétique, la boucle de rétroaction est un classique en management.

Mais le feed-back est-il correctement interprété ? N’est-il pas confondu avec les signes de reconnaissance ? Et les signes de reconnaissance peuvent-ils être considérés comme des feed-backs ?

Quel âge avez-vous ? Quel âge aurez-vous en 2030 ? Serez-vous pensionné.e en 2050 ?

Ces questions vont fortement déterminer l’avenir de votre activité professionnelle. Car, qu’on le veuille ou non, les machines sont là pour nous remplacer.

La dernière année de mes études, avec un ami, j’ai créé une petite affaire de design d’objet. L’association s’est faite pour répondre à un concours de mobilier en carton organisé par une société de fourniture de papier. A l’époque, le concept de recyclage se limitait encore bien souvent à détourner la fonction originale de l’objet ou du matériau.
Nous avions appelé notre collaboration 2TVMQ1, un nom impossible à retenir, mais qui provoquait toujours la même réaction :
— Ha c’est sympa comme nom… mais qu’est-ce que ça veut dire ? »

Être consultant, c’est changer régulièrement de mission, changer régulièrement d’entreprise, et donc, passer régulièrement des « interviews ». Tout le monde passe un jour ou l’autre des interviews, bien évidemment, mais l’exercice est plus courant pour un freelance, surtout s’il est consultant sur des projets spécifiques.

Il y a un peu plus d’un an, j’ai reçu l’appel d’une dame désirant que je rencontre son mari pour une séance de coaching individuel. Étonné d’abord, je la questionne sur ses motivations et sur les raisons pour lesquelles ce n’est pas son mari qui m’appelle.

-    Il vous appellera demain. Il me l’a promis. Mais il faut absolument que vous le convainquiez d’arrêter le travail. Il doit se reposer. Il a déjà fait un burnout. Et là, je sens que ça va recommencer».

J’ai toujours été un peu « décalé ». Déjà à 15 ans, mes camarades m’affublaient du totem « muntjac solitaire », après m’avoir trouvé à minuit au coin du feu, les yeux dans les étoiles. Il était donc évident pour moi que ma vie professionnelle serait totalement détachée de toute règle hiérarchique. Évidemment, la réalité fut toute autre car la hiérarchie est présente partout, même là où on ne la voudrait pas.
Il n’empêche que, longtemps j’ai gardé cette conviction que la liberté était incompatible avec le statut de salarié.