Feedback

Le feedback est au coeur de la collaboration. Et son importance est reconnue depuis le début des études sur les modèles organisationnels. Issue de la cybernétique, la boucle de rétroaction est un classique en management.

Mais le feed-back est-il correctement interprété ? N’est-il pas confondu avec les signes de reconnaissance ? Et les signes de reconnaissance peuvent-ils être considérés comme des feed-backs ?

Être consultant, c’est changer régulièrement de mission, changer régulièrement d’entreprise, et donc, passer régulièrement des « interviews ». Tout le monde passe un jour ou l’autre des interviews, bien évidemment, mais l’exercice est plus courant pour un freelance, surtout s’il est consultant sur des projets spécifiques.